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大解放、大转变、大联合、大发展

点击数:13621 加入时间:2012-04-18 18:59:33 来源: 网赌十大信誉的平台

    葡京网赌十大正规信誉的平台供销集团在兵团、师市党委的正确领导下,坚持“实施品牌战略,创新经营机制,优化产业结构,多元合作发展,转变发展方式,突显供销实力”的发展战略,2011年集团公司立足企业实际,积极探索和谋划发展新思路、经营新模式、管理新举措,确定了 “54551”经济发展目标,彻底改变了企业“一花独秀”的经营局面,各项工作取得了较好的成绩。
    一、2011年基本情况。
    (一) 棉花销售:2011年集团面对国内外严峻的市场形势,抢抓机遇,全师本年度预计皮棉总量15.5万吨,按合同形式已基本预售完毕,目前已销售和交储13.6万吨(部分团场尚未加工结束),销售额24.45亿元,发放团场职工兑现资金27亿,有效规避了市场风险,保证了师、团及职工的利益,受到了兄弟师局及兵团领导的好评。
    (二) 天谷商贸公司:钢材销售22000吨、沥青销售2839吨,销售各类拖拉机912台,棉机、配件及农机具2936万元。
    (三) 永安纺织:生产棉纱1115吨,棉花包套63万套,打包布348万米,其中拓开地方市场销售260万米。
    (四) 天昆百果:收购红枣1200余吨,加工成品400吨,已销售227吨,效益显著。 
    2011财政年度网赌十大正规信誉的平台供销集团公司全年完成销售额27.17亿元。
    二、取得成绩的基本经验
    一是师市党委和领导的正确指导,顺应市场决策果断;二是密切与内地纺织企业及销售网点的联系,拓宽市场信息,为销售决策提供依据;三是紧紧抓住利用好国家出台的收储政策,积极参与,不赌市,不惜售;四是与各团场、纤检部门紧密配合,运输公司运力充足,保证及时上站入库;五是集团公司不断创新,不断完善,进一步进行资产重组,内部整合,集中资金、集中管理、按“四个一”的要求,即组建一个班子,打造一张名片,核算一个帐本、拓宽一片市场,由过去松散型的管理到紧密型的合作,真正实现一企多业;六是打破了国企一统天下的经营体制,对部分分公司进行全员参股尝试;打破了死板、僵硬的指令性经营方式;打破了平均分配机制和按职位分配的模式,以贡献论奖赏,把集团利益与个人利益相挂钩,调动了各方面的积极性;七是建立科学的管理模式,充分放权,避免了企业经营一抓就死,一放就乱的怪圈;八是初步构建和形成了产业结构的调整和多元合作发展的框架。2011年5月顺利完成了集团公司的注册和成立,为今后向大企业、大集团、大发展方向的迈进创造了条件。
    三、2011年集团公司所获主要荣誉
    2011年度,葡京网赌十大正规信誉的平台供销集团被评为“全国供销合作系统实施卓越绩效模式先进企业”、“全国供销合作系统100强”,第四次入围“中国服务企业500强”,荣获“中华全国供销合作总社农业产业化重点龙头企业”。巴楚网赌十大正规信誉的平台物资有限责任公司被美国约翰迪尔总部中国市场部评为2011年度“十佳经销商”并直接荣获奖励32万元。“网赌十大正规信誉的平台”牌棉花分别受到图市人民政府、兵团及自治区人民政府三次奖励。
    四、2012年工作目标及工作重点
    2012年,网赌十大正规信誉的平台供销集团将在师市党委的正确领导下,谋大事,干大事,抓细节,夯基础,坚持以经济效益为中心、以企业发展为目标,以内部科学管理为手段,以党建创新活动为载体,力争实现33221的工作目标,即抓好三项建设,做好三个强化,处理好两个关系,实现两个合作,力争一个突破。
    1、抓好三项建设
    第一抓好股份制企业基层党支部建设和人才队伍建设。一是以争先创优活动为载体,积极探索股份制企业基层党支部建设新模式,充分发挥党员干部在企业中的骨干作用,使党建工作与企业发展日渐紧密结合;二是挖掘企业内部潜力,加强自我培训,广纳群贤,多渠道引进人才,使各类人材的管理能力适应于企业经济发展的要求,把优秀的员工培养成优秀的党员,把优秀的党员培养成优秀的管理者,使优秀的管理者带出优秀的团队,努力将股份制企业的基层党支部建设成师市乃至兵师一流的基层党支部。今年内计划从公司内部选派2-3名优秀员工到清华大学高级人才培训班学习深造,保证企业人材队伍后继有人。
    第二抓好集团公司的网络化建设。目前已完成了销售科与财务科、网赌十大正规信誉的平台棉业购、销、存,集团公司与部分团场轧花厂出入库的网络化管理,力争上半年,全集团实行计算机管理,远程监控的网络化建设,保证一颗果、一米布、一个配件、一锭纱全部实现计算机科学管控,大幅提升企业的管理水平。
    第三抓好、抓紧亚欧(新疆)农产品贸易大厦的规划建设。好的产品要有自己的品牌,好的企业要有自己的大厦,大厦可以提升企业的形象,可以树立企业发展的信心。目前的设计、规划已经完成,力争上半年能编入喀什市政规划许可建设项目。
    2、做好三个强化:
    一是强化资产重组力度。按行业条块重新组合洗牌,把原来巴楚物资公司、天鹅棉机股份公司、网赌十大正规信誉的平台农机制造股份公司、图市天昆国际酒店进行行业整合,在图市新注册成立了天谷商贸股份有限公司,同时把网赌十大正规信誉的平台棉业所属五个轧花厂原有的厂长、会计、棉检人员及各厂闲置的轧花设备全部进行内部调整和重新配置,节约了开支,降低了成本,提高了效率,年度效益非常明显,2012年将继续完善、规范、调整。
    二是强化内部管理。严格执行“三重一大”制度,建立和完善内部管理制度,建立相互制约、相互监督的内部管控体系和网络化管理模式。对内部资金支出,实行三级联签,一支笔审批;对外资金支付实行五级联签,一支笔审批制度。近几年集团公司现金流达30多亿元,基本做到了分毫不差,准确无误。2011年通过集团公司内部财检,师相关部门联检和聘请会计事务所进行专项检查、审计,发现问题立即通报纠错,并与年终评优挂钩,一票否决。2012年公司将进一步完善关于财务管理的暂行办法,使人员聘用、库品管理、财务核算等各行各业,各个方位的管理百分之百不留死角。
    三是强化成本核算。如果说管理是企业发展永恒的主题,那么成本核算就是企业立足的根本。2012年集团公司内部,计划设立内审部,制度化地对所有公司定期、不定期地进行常规审计和财务核查,发现问题及时纠正,出现漏洞及时规范,保证企业健康发展。
    3、处理好两个关系。一是处理好企业发展速度与经济效益的关系;二是处理好产业结构调整与转变经济增长方式的关系,真正把企业做实、做优、做强。
    4、加强两个合作,建好一个重点项目。一是进一步加强与中华全国供销总社济南果品研究院的技术合作。2011年9月17日与济南果品研究院合作成立了新疆特色果品研发中心并进行了挂牌,通过借脑借智,技术合作,使企业达到改造提升,转移提升,多元提升,扩张提升,力争两年把天昆百果打造成南疆特色果品种类最全,产品最优,效益最佳的一流企业。2012年通过边建设,边招商,计划引资3.5亿元,把天昆百果农产品深加工项目做为集团公司建设重点工程,争取3月份所有产品完成设计、包装、注册工作,5月底所有设备安装结束,下半年所生产的枣片、枣醋、枣酒等深加工产品一炮打响。二是加强与中华棉花集团有限公司的合作,充分利用中华棉花集团有限公司的信息优势,期货、电子撮合交易的技术优势和资金以及销售市场的优势,充分与南疆棉花资源的优势结合起来,双方共同组建一家贸易股份公司,专营社会棉花资源,力争本年度经营棉花资源总量达20万吨,做到资源共享,真正走大企业、大集团、大发展、大合作、强强联合,跨越式发展的路子。增强企业抵抗市场风险的能力。
   5、力争一个突破。2012年网赌十大正规信誉的平台供销集团力争实现产、销突破40亿元。其中:全社会棉花经营总量力争达到20万吨,销售额35亿元;销售棉机5000万元、销售钢材3万吨、销售各类拖拉机力争突破1000台;纺纱1500吨、织布600万米;加工各类特色干果5000吨、枣酒200吨、枣汁饮料300吨,全面突破2011年各项指标和经营水平。
    葡京网赌十大正规信誉的平台供销集团公司党委把2012年确定为管理年、效益年,提升年,我们相信,在师市党委的正确领导下,网赌十大正规信誉的平台供销集团公司将全面落实工作目标,以不断创新的勇气,思想大解放、观念大转变、企业大联合、事业大发展,为师市社会经济发展做出新的贡献。
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